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• 技术和管理如何平衡

  • 第一，带好团队和做好技术一样，能够成为一个职场人的核心竞争力。代码写得又快又好，交付的系统没有Bug,这样的技术人产品喜欢；设计的架构高可用、易扩展，这样的架构师经理喜欢；能够达成业务目标，完成业务赋能，帮助员工成长，这样的管理老板喜欢。技术人、架构师、管理只是分工不同，这一点你认同吗。如果不认同岗位的价值，这样的管理很难做好
  • 第二，可能你需要更换一种学习技术的学习方式，一线程序员更多是需要下沉，技术管理者则可以建立团队的学习机制。或者请教专家来学习技术，这样更高效。另外一线程序员更多是了解细节，学习是什么，要怎么样(what, how),技术管理者则更加要学习为什么，把握方向(why)。为什么要用这个组件，为什么要云原生，为什么要用这个技术栈等等。
  • 第三，有管理能力好虚，很有可能来自于对这个岗位能力了解不够的失控感。程序员要掌握编程语言，数据结构，设计方法，我们对他的工作内容与方法非常熟悉，能掌控。成为管理者，对于角色定位，对于工作模式，工作定位不了解，突如其来的失控感是正常的。如何克服这种恐慌感是可以通过管理者的定位，熟悉工作内容，能力要求，像程序员一样对自身有准确的测量指标，减少自己的恐慌感。

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其微信公众号名称: <架构师之路>